{"id":12802,"date":"2026-01-22T09:49:07","date_gmt":"2026-01-22T08:49:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.foodmagazine.ma\/?p=12802"},"modified":"2026-01-22T10:29:16","modified_gmt":"2026-01-22T09:29:16","slug":"hamid-raji-pdg-de-mathei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foodmagazine.ma\/?p=12802","title":{"rendered":"Hamid Raji, PDG de Mathei"},"content":{"rendered":"\n
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Mathei : 90 ans d\u2019h\u00e9ritage, d\u2019innovations et de cr\u00e9ation de valeur\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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T-Man Group est aujourd\u2019hui la soci\u00e9t\u00e9 de participation qui pilote et d\u00e9veloppe l\u2019ensemble des activit\u00e9s du Groupe RAJI, l’un des plus anciens groupes familiaux du Maroc<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mathei construit une trajectoire singuli\u00e8re dans le paysage agroalimentaire marocain depuis neuf d\u00e9cennies. Parti du commerce du th\u00e9 sous l\u2019impulsion de Feu Haj Hassan Raji, le groupe T-Man, maison m\u00e8re de Mathei, s\u2019est progressivement transform\u00e9 en un acteur int\u00e9gr\u00e9 regroupant industrie, distribution, agriculture et immobilier. Cette diversification ma\u00eetris\u00e9e n\u2019a jamais alt\u00e9r\u00e9 son identit\u00e9 : elle l\u2019a consolid\u00e9e. Aujourd\u2019hui, T-Man Group incarne un mod\u00e8le o\u00f9 h\u00e9ritage, innovation et cr\u00e9ation de valeur avancent de concert, port\u00e9s par des marques fortes et une vision industrielle de long terme. Dans cet entretien, Hamid Raji, PDG de Mathei, revient sur les fondements de ce mod\u00e8le, les choix strat\u00e9giques qui ont fa\u00e7onn\u00e9 le groupe et les ambitions qui guideront les prochaines d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

Historiquement connu pour son activit\u00e9 autour du th\u00e9, votre groupe a depuis \u00e9largi son p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019intervention \u00e0 plusieurs m\u00e9tiers et cat\u00e9gories de produits. Pourriez-vous nous dire quelles sont aujourd\u2019hui vos principales activit\u00e9s ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

T-Man Group est aujourd\u2019hui la soci\u00e9t\u00e9 de participation qui pilote et d\u00e9veloppe l\u2019ensemble des activit\u00e9s du Groupe RAJI, un groupe familial fond\u00e9 en 1936 par Feu Haj Hassan RAJI autour du commerce du th\u00e9 en provenance d\u2019Asie. Le groupe c\u00e9l\u00e8bre cette ann\u00e9e, 90 ans d\u2019histoire marqu\u00e9e par une capacit\u00e9 constante \u00e0 \u00e9voluer tout en restant fid\u00e8le \u00e0 ses racines.<\/p>\n\n\n\n

Historiquement ancr\u00e9 dans le th\u00e9 et l\u2019univers de \u201cMoul Atay\u201d, le groupe s\u2019est progressivement structur\u00e9 autour d\u2019un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 couvrant l\u2019importation, la production locale, la transformation agro-industrielle et la distribution. Aujourd\u2019hui, T-Man Group op\u00e8re \u00e0 travers une dizaine de filiales, emploie plus de 1 500 collaborateurs et est pr\u00e9sent dans 20 pays sur trois continents.<\/p>\n\n\n\n

Ses activit\u00e9s s\u2019organisent autour de quatre p\u00f4les strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 L\u2019industrie agroalimentaire, avec 4 unit\u00e9s de production,<\/p>\n\n\n\n

\u2022 La distribution, pilier historique du groupe, s\u2019appuyant sur des r\u00e9seaux puissants et des marques embl\u00e9matiques,<\/p>\n\n\n\n

\u2022 L\u2019agriculture, \u00e0 travers trois exploitations dans l’arboriculture notament,<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Et l\u2019immobilier, avec des projets structurants dans le logement et l\u2019am\u00e9nagement urbain.<\/p>\n\n\n\n

Cette organisation permet au groupe de ma\u00eetriser l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur, de cr\u00e9er des synergies durables entre ses m\u00e9tiers et de poursuivre une strat\u00e9gie de croissance responsable et p\u00e9renne.<\/p>\n\n\n\n

Comment le groupe a-t-il \u00e9volu\u00e9 et adapt\u00e9 son offre pour r\u00e9pondre aux nouvelles attentes des consommateurs ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9volution du groupe s\u2019est construite dans la continuit\u00e9, en combinant h\u00e9ritage et capacit\u00e9 d\u2019adaptation. Depuis 90 ans, T-Man Group a su anticiper les mutations du march\u00e9 en faisant \u00e9voluer son offre vers davantage de qualit\u00e9, de diversit\u00e9 et de valeur ajout\u00e9e, tout en restant fid\u00e8le \u00e0 l\u2019esprit de \u201cMoul Atay\u201d, profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans la culture marocaine.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, cette adaptation s\u2019est traduite par un \u00e9largissement progressif des cat\u00e9gories de produits, une mont\u00e9e en gamme de certaines offres, et un investissement constant dans l\u2019innovation. Cela fait partie int\u00e9grante de l\u2019ADN du groupe. Le d\u00e9veloppement de marques fortes, l\u2019adaptation des formats aux nouveaux usages de consommation et le renforcement de la production locale ont permis de mieux r\u00e9pondre aux attentes des consommateurs en mati\u00e8re de qualit\u00e9, de tra\u00e7abilit\u00e9 et de disponibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cette dynamique repose avant tout sur une \u00e9coute attentive du march\u00e9, une proximit\u00e9 avec les consommateurs et une capacit\u00e9 \u00e0 faire \u00e9voluer le mod\u00e8le industriel et commercial du groupe dans une logique de cr\u00e9ation de valeur durable.<\/p>\n\n\n\n

En tant que leader de la distribution au Maroc, quels sont les atouts cl\u00e9s de vos r\u00e9seaux ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le leadership de T-Man Group dans la distribution repose en grande partie sur Damandis, p\u00f4le strat\u00e9gique du groupe, reconnu comme l\u2019un des acteurs majeurs de la distribution alimentaire et non alimentaire au Maroc. Damandis assure la distribution de marques embl\u00e9matiques, locales et internationales, telles que Sultan, Baroud, Boston, Mido, Panzani, Alsa, Amgalita, Monte Regale, Arroz Cigala, Purisima, ainsi que des marques de r\u00e9f\u00e9rence dans l\u2019hygi\u00e8ne et les biens de grande consommation comme Pr\u00eat Plus, Fa, Palette, Mistol, etc…<\/p>\n\n\n\n

Cette performance s\u2019appuie sur une logistique int\u00e9gr\u00e9e et performante, une couverture territoriale \u00e9tendue et une organisation commerciale de proximit\u00e9 (40.000 clients visit\u00e9s par mois), permettant de desservir efficacement l\u2019ensemble des circuits de distribution, modernes comme traditionnels. La solidit\u00e9 du portefeuille de marques, combin\u00e9e \u00e0 une ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle \u00e9prouv\u00e9e, garantit une disponibilit\u00e9 constante des produits, une forte r\u00e9activit\u00e9 face aux \u00e9volutions du march\u00e9 et un haut niveau de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La ma\u00eetrise des r\u00e9seaux de distribution et la connaissance fine du consommateur marocain constituent ainsi des leviers cl\u00e9s pour consolider durablement la position de T-Man Group comme acteur de r\u00e9f\u00e9rence de la distribution au Maroc.<\/p>\n\n\n\n

Comment vos unit\u00e9s agro-industrielles s\u2019ins\u00e8rent-elles dans la strat\u00e9gie du groupe ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les unit\u00e9s agro-industrielles sont au c\u0153ur du mod\u00e8le strat\u00e9gique de T-Man Group. Elles r\u00e9pondent \u00e0 une vision int\u00e9gr\u00e9e qui combine s\u00e9curisation de l\u2019approvisionnement, innovation, mont\u00e9e en gamme et cr\u00e9ation de valeur \u00e0 travers des marques propres ou des partenariats industriels de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

Au centre du m\u00e9tier historique de la famille se trouve La Marocaine des Th\u00e9s et Infusions, aujourd\u2019hui la plus grande usine de th\u00e9 vert au monde. V\u00e9ritable pilier du groupe, cette unit\u00e9 incarne l\u2019h\u00e9ritage de Moul Atay tout en portant une forte dynamique d\u2019innovation. Elle d\u00e9veloppe une large gamme de th\u00e9s, du th\u00e9 blanc au th\u00e9 fum\u00e9 en passant par le th\u00e9 vert, le plus consomm\u00e9 au Maroc. Parmi ces produits, il y a aussi le th\u00e9 noir, les tea bags, les th\u00e9s aromatis\u00e9s signature de la marque Sultan, ainsi que des iced teas, qui r\u00e9pondent aux nouvelles tendances de consommation et valorisent notre savoir-faire historique.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe a \u00e9galement renforc\u00e9 son ancrage industriel dans les produits de base \u00e0 forte consommation. La minoterie Amgala, \u00e0 travers l\u2019une de ses marques Amgalita, assure la production de farines, et contribue \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019approvisionnement et \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 sur des produits essentiels. CEFA Industries compl\u00e8te ce dispositif avec la transformation du couscous et des p\u00e2tes alimentaires, cat\u00e9gories structurantes du march\u00e9 marocain et r\u00e9gional, sous les marques Amgalita, Panzani ou encore Monte Regale.<\/p>\n\n\n\n

Plus r\u00e9cemment, T-Man Group a franchi une nouvelle \u00e9tape dans sa strat\u00e9gie industrielle avec le lancement d\u2019une unit\u00e9 de production d\u00e9di\u00e9e aux produits ALSA pour Dr. Oetker Maroc, au sein de son complexe industriel MATHEI. Ce partenariat illustre la capacit\u00e9 du groupe \u00e0 r\u00e9pondre aux standards industriels et qualitatifs internationaux, tout en renfor\u00e7ant la production locale de marques de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ensemble de ces unit\u00e9s ne constitue pas seulement un outil de production, mais un v\u00e9ritable levier strat\u00e9gique, permettant au groupe de ma\u00eetriser la qualit\u00e9, d\u2019innover, de d\u00e9velopper des marques fortes et de cr\u00e9er une valeur durable, au service de sa croissance \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez investi dans des activit\u00e9s agricoles couvrant plus de 500 hectares. Que repr\u00e9sente cette int\u00e9gration amont-aval pour votre d\u00e9veloppement ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019engagement de T-Man Group dans l\u2019agriculture s\u2019inscrit dans une continuit\u00e9 historique. Depuis Feu Haj Hassan RAJI, l\u2019agriculture a toujours fait partie int\u00e9grante de l\u2019ADN du groupe, bien avant qu\u2019elle ne devienne un enjeu strat\u00e9gique pour l\u2019agroalimentaire moderne.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, \u00e0 travers la soci\u00e9t\u00e9 R\u2019nim, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019arboriculture fruiti\u00e8re, l\u2019ol\u00e9iculture et l’herboristerie. Le groupe exploite trois exploitations agricoles totalisant plus de 500 hectares. Cet investissement s\u2019inscrit dans une logique d\u2019int\u00e9gration amont-aval, visant \u00e0 s\u00e9curiser certaines mati\u00e8res premi\u00e8res cl\u00e9s, \u00e0 r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux march\u00e9s internationaux et \u00e0 renforcer la ma\u00eetrise de la qualit\u00e9 d\u00e8s l\u2019origine.<\/p>\n\n\n\n

Cette int\u00e9gration constitue un levier structurant pour le d\u00e9veloppement du groupe. Elle permet d\u2019anticiper les enjeux li\u00e9s \u00e0 l\u2019approvisionnement, aux fluctuations des co\u00fbts et aux exigences croissantes en mati\u00e8re de tra\u00e7abilit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire. Elle renforce \u00e9galement la coh\u00e9rence du mod\u00e8le industriel du groupe, en soutenant la performance de ses unit\u00e9s de transformation et en contribuant \u00e0 une cr\u00e9ation de valeur durable, au service de la comp\u00e9titivit\u00e9 du groupe et du d\u00e9veloppement agricole national.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 la mont\u00e9e des exigences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire, de normes et de durabilit\u00e9, comment le groupe structure-t-il ses process ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

T-Man Group a fait le choix d\u2019anticiper ces exigences en les int\u00e9grant pleinement \u00e0 sa strat\u00e9gie industrielle et op\u00e9rationnelle. Le groupe a structur\u00e9 ses process autour de standards \u00e9lev\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire, de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et de qualit\u00e9, couvrant l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur, de la production \u00e0 la distribution.<\/p>\n\n\n\n

Cette organisation s\u2019appuie sur des syst\u00e8mes de management certifi\u00e9s, notamment ISO 9001 et ISO 22000, ainsi que sur des r\u00e9f\u00e9rentiels Halal, garantissant la fiabilit\u00e9, la tra\u00e7abilit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des produits mis sur le march\u00e9. Des dispositifs de contr\u00f4le, d\u2019audit et d\u2019am\u00e9lioration continue sont d\u00e9ploy\u00e9s au sein des unit\u00e9s industrielles, agricoles et logistiques.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, le groupe int\u00e8gre progressivement des pratiques responsables en mati\u00e8re de gestion des ressources, d\u2019optimisation \u00e9nerg\u00e9tique et de r\u00e9duction de l\u2019empreinte environnementale. La durabilit\u00e9 est abord\u00e9e comme un levier de performance \u00e0 long terme, renfor\u00e7ant la confiance des consommateurs, des partenaires et des institutions, et consolidant la position de T-Man Group comme acteur de r\u00e9f\u00e9rence de la distribution alimentaire.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont vos priorit\u00e9s pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019internationalisation de vos produits alimentaires et faire \u00e9merger les marques du groupe sur les march\u00e9s africains et moyen-orientaux ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mathei exporte aujourd\u2019hui ses produits dans plus de 30 pays et dispose d\u2019une pr\u00e9sence structur\u00e9e en Afrique, au Moyen-Orient, en Europe et en Am\u00e9rique du Nord. L\u2019internationalisation constitue un axe strat\u00e9gique majeur, avec pour objectif de faire \u00e9merger des marques fortes du groupe sur des march\u00e9s \u00e0 fort potentiel.<\/p>\n\n\n\n

En Europe, cette ambition s\u2019appuie sur notre filiale Damane Europe, qui couvre l\u2019ensemble du territoire europ\u00e9en et assure une proximit\u00e9 commerciale et op\u00e9rationnelle avec les march\u00e9s. Sur d\u2019autres r\u00e9gions, le groupe d\u00e9veloppe ses activit\u00e9s \u00e0 travers des r\u00e9seaux de distribution cibl\u00e9s, r\u00e9pondant aux exigences \u00e9lev\u00e9es de qualit\u00e9, de conformit\u00e9 et de tra\u00e7abilit\u00e9 propres \u00e0 ces march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie internationale repose \u00e9galement sur des partenariats historiques solides, nou\u00e9s depuis plus de 25 ans avec des distributeurs de r\u00e9f\u00e9rence. Ces collaborations de long terme, fond\u00e9es sur la confiance et la co-construction, contribuent activement au d\u00e9veloppement et au rayonnement des marques du groupe \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif est de b\u00e2tir une croissance internationale ma\u00eetris\u00e9e et durable, en capitalisant sur notre savoir-faire industriel, notre capacit\u00e9 d\u2019innovation et la qualit\u00e9 reconnue de nos produits.<\/p>\n\n\n\n

Pour conclure, quelle est votre ambition \u00e0 long terme pour T-Man Holding au Maroc et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre ambition \u00e0 long terme est de perp\u00e9tuer l\u2019h\u00e9ritage du groupe, tout en le projetant r\u00e9solument vers l\u2019avenir. Depuis 90 ans, Mathei s’est construit sur des valeurs de qualit\u00e9, de confiance et de proximit\u00e9 avec les consommateurs. Notre responsabilit\u00e9 aujourd\u2019hui est de pr\u00e9server cet h\u00e9ritage, tout en l\u2019adaptant aux enjeux contemporains.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Afrique constitue un axe prioritaire de notre d\u00e9veloppement international. En tant que groupe marocain, nous avons une l\u00e9gitimit\u00e9 naturelle \u00e0 accompagner la structuration des march\u00e9s africains, en y proposant des produits accessibles, de qualit\u00e9 et adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s locales. Notre ambition est d\u2019y faire \u00e9merger des marques fortes et durables, tout en contribuant au d\u00e9veloppement \u00e9conomique et industriel des pays partenaires.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019\u00e9chelle internationale, nous souhaitons faire de T-Man Holding un acteur de r\u00e9f\u00e9rence, capable de porter haut le savoir-faire marocain dans l\u2019agroalimentaire et la distribution, en conjuguant h\u00e9ritage, innovation et vision de long terme.<\/p>\n\n\n\n

Si vous deviez r\u00e9sumer en une id\u00e9e forte l\u2019ADN du groupe dans l\u2019alimentaire et la distribution, quelle serait-elle ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Transformer l’h\u00e9ritage de Moul Atay en moteurs d’innovation et de croissance durable, au service de nos consommateurs ainsi qu’\u00e0 l’international. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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