{"id":2695,"date":"2020-07-28T14:09:35","date_gmt":"2020-07-28T13:09:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.foodmagazine.ma\/?p=2695"},"modified":"2020-07-28T14:09:38","modified_gmt":"2020-07-28T13:09:38","slug":"comment-reinventer-la-relation-grandes-entreprises-prestataires-selon-african-procurement-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.foodmagazine.ma\/?p=2695","title":{"rendered":"Comment r\u00e9inventer la relation grandes entreprises \/ prestataires selon African Procurement Leaders"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"563\" src=\"https:\/\/www.foodmagazine.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2020-07-24-4.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2696\" srcset=\"https:\/\/www.foodmagazine.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2020-07-24-4.jpg 1000w, https:\/\/www.foodmagazine.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2020-07-24-4-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.foodmagazine.ma\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/2020-07-24-4-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>African Procurement Leaders, club de dirigeants achats corporate visant \u00e0 cr\u00e9er la r\u00e9f\u00e9rence en termes de mod\u00e8les d\u2019achats collaboratifs, innovants et responsables dans l\u2019entreprise, a organis\u00e9 le 22 juillet dernier un webinaire sous le th\u00e8me \u00ab R\u00e9inventer la relation grandes entreprises \/ prestataires, comme levier de d\u00e9veloppement\u202f\u00bb. Cet \u00e9v\u00e9nement, co-labellis\u00e9 avec la CSMD (Commission Sp\u00e9ciale sur le Mod\u00e8le de D\u00e9veloppement), porte sur le mod\u00e8le d\u2019entreprise de 2030 sous l\u2019angle du procurement au Maroc comme gateway pour l\u2019Afrique.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette rencontre \u00e9tait l\u2019occasion de discuter comment r\u00e9inventer la relation grandes entreprises \/ prestataires \u00e0 l&#8217;aube des changements de fonds actuels : digitalisation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, aspirations d&#8217;un monde plus solidaire, d\u00e9veloppement d&#8217;une industrie locale forte et r\u00e9siliente&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour commencer, les membres de l\u2019Advisory Board de l\u2019African Procurement Leaders ont pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 la CSMD, repr\u00e9sent\u00e9e par Mohammed Fikrat, PDG de Cosumar, des recommandations concr\u00e8tes sur le design d\u2019un nouveau mod\u00e8le d\u2019entreprise prosp\u00e8re et r\u00e9siliente selon 3 axes\u202f:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le r\u00f4le des achats dans l\u2019\u00e9conomie ;<\/li><li>L\u2019open innovation et la cr\u00e9ation de valeur ;<\/li><li>Les talents et le leadership.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>C\u2019est parce que les CPO (Chief Procurement Officers) g\u00e8rent entre 40 et 80% des charges de l\u2019entreprise, qu\u2019ils ont un impact majeur sur la comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019entreprise et un r\u00f4le capital dans la relation qu\u2019ils entretiennent avec les prestataires de mani\u00e8re \u00e0 produire des impacts positifs sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me national et r\u00e9gional.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les recommandations des Procurement Leaders<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les Leaders du Procurement ont soulign\u00e9 les enjeux de leurs responsabilit\u00e9s au niveau micro-\u00e9conomique dans le cadre de la comp\u00e9titivit\u00e9 de leurs entreprises et \u00e9galement \u00e9conomiques au niveau de la grande r\u00e9gion africaine, ainsi que l\u2019a pr\u00e9sent\u00e9 Mounia Khourache, Directrice Achats chez Lafarge Holcim Maroc. Conscients du r\u00f4le cl\u00e9s qu\u2019ils jouent et peuvent jouer dans la relance \u00e9conomique du Maroc, les intervenants, leaders sectoriels repr\u00e9sentatifs de l\u2019\u00e9conomie marocaine, ont pr\u00e9sent\u00e9 comment le soutien de la relance socio-\u00e9conomique r\u00e9side dans le soutien des produits locaux et de l&#8217;innovation.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em> Il en r\u00e9sulte que les achats repr\u00e9sentent un outil de d\u00e9veloppement et de r\u00e9silience pour le Maroc quand ils sont orient\u00e9s vers le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9<\/em><em>cosyst<\/em><em>\u00e8<\/em><em>me \u00e9conomique local, \u00e0 travers un process digital et transparent conduit par un CPO aux comp\u00e9tences de r\u00e9f\u00e9rence et empreint de la culture locale et continentale<\/em> \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Meriem Bennis, Directrice d\u2019African Procurement Leaders et Directrice associ\u00e9e d\u2019Effiscience Conseil, cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 dans les solutions achats innovantes et responsables.<\/p>\n\n\n\n<p>Il a ainsi \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 l\u2019initiation d\u2019un \u00ab\u202fsmart r\u00e9-enracinement\u202f\u00bb du panel fournisseurs dans le tissu \u00e9conomique local en mode \u00ab\u202fdouble sourcing\u202f\u00bb et la cr\u00e9ation de fili\u00e8res de mani\u00e8re collective impliquant l\u2019\u00e9tat selon les capacit\u00e9s productives existantes et potentielles. \u00ab <em>Pour cela, nous nous sommes appuy\u00e9s sur les \u00e9tudes internationales et travaux r\u00e9alis\u00e9s notamment le trimestre pass\u00e9 par le<\/em><em> think-thank europ<\/em><em>\u00e9en Utopies, pionnier dans la conception de d\u00e9marches de d\u00e9veloppements territoriaux \u00e0 l<\/em><em>\u2019<\/em><em>international <\/em>\u00bb, t\u00e9moigne Meriem Bennis. De m\u00eame et entre autres, une charte de process achats innovant, digital et transparent pour le secteur priv\u00e9 et public a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019objectif est de travailler sur\u202fla r\u00e9silience des achats industriels locaux en imaginant un transfert d\u2019une partie des importations vers des achats produits au Maroc en mobilisant l\u2019ensemble des comp\u00e9tences\u202fproductives d\u00e9j\u00e0 existantes localement.\u202fL\u2019id\u00e9e est de concevoir un syst\u00e8me redondant qui pourrait \u00eatre mobilis\u00e9 uniquement afin de\u202ffaire face \u00e0 un potentiel choc externe\u202f\u00e9conomique, technologique, climatique\u202fou sanitaire, et ses cons\u00e9quences en termes de p\u00e9nuries ou de tensions sur les\u202fmarch\u00e9s internationaux. Et \u00e0 terme d\u2019assurer une autonomie relative bas\u00e9e sur le tissu local.<\/p>\n\n\n\n<p>Mme Bennis a annonc\u00e9 \u00e0 cette occasion qu\u2019une note de synth\u00e8se sera transmise \u00e0 la CSMD et que des workshops sur des projets pilotes sont pr\u00e9vus \u00e0 la rentr\u00e9e pour \u00eatre partag\u00e9s lors d\u2019une conf\u00e9rence pr\u00e9vue \u00e0 la fin d\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, M. Fikrat a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture du webinaire en encourageant l\u2019initiative des African Procurement Leaders dans le cadre de la production d\u2019un Golden Book, livrable de valeur. Il a soulign\u00e9 le r\u00f4le des CPO leaders \u00e0 promouvoir l\u2019entreprenariat au Maroc. \u00ab <em>Cette contribution citoyenne a permis la collaboration de personnes de valeur, rappelant l<\/em><em>\u2019<\/em><em>impact des valeurs dans le procurement pour une cr\u00e9ation de valeur durable. Les grands donneurs d&#8217;ordre ont un r\u00f4le majeur \u00e0 jouer dans la relance \u00e9conomique et le d\u00e9veloppement de notre pays. Ils ont la capacit\u00e9 d&#8217;influer le d\u00e9veloppement des \u00e9<\/em><em>cosyst<\/em><em>\u00e8<\/em><em>mes, de stimuler l&#8217;innovation et d\u2019encourager les talents et le changement par leurs achats et la relation durable qu&#8217;ils entretiennent avec leurs prestataires<\/em>. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>African Procurement Leaders, club de dirigeants achats corporate visant \u00e0 cr\u00e9er la r\u00e9f\u00e9rence en termes de mod\u00e8les d\u2019achats collaboratifs, innovants et responsables dans l\u2019entreprise, a organis\u00e9 le 22 juillet dernier un webinaire sous le th\u00e8me \u00ab R\u00e9inventer la relation grandes entreprises \/ prestataires, comme levier de d\u00e9veloppement\u202f\u00bb. 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