Durabilité : Un levier de compétitivité pour les entreprises marocaines

Pression réglementaire, accès aux marchés, financement, stress hydrique et évolution des compétences : la durabilité transforme l’environnement de compétitivité des entreprises. Pour mieux s’en sortir, les entreprises doivent davantage mesurer leur impact et anticiper leur besoin d’adaptation.

Pour les entreprises marocaines, la durabilité se joue désormais à la fois dans les usines, dans les chaînes d’approvisionnement et dans les décisions de financement. Les exigences des marchés, en particulier européens, se renforcent, tandis que la raréfaction de l’eau et la hausse des coûts des ressources pèsent sur les activités. Dans ce contexte, réduire son empreinte environnementale ne relève plus seulement de l’image ou de la conformité : cela peut conditionner l’accès à certains marchés et contribuer à la performance opérationnelle.

Cette évolution était au cœur du premier EXAGONE RSE Talk tenu le 9 novembre 2026, consacré aux liens entre durabilité et compétitivité. Les échanges ont fait ressortir quatre chantiers pour les entreprises : la décarbonation, la gestion de l’eau et des ressources, l’accès au financement et l’adaptation des compétences.

Des règles de marché qui se resserrent

Les entreprises exportatrices doivent intégrer l’évolution des règles européennes, notamment le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF), ainsi que les exigences liées à l’écoconception. Pour leurs fournisseurs et sous-traitants, ces évolutions renforcent la nécessité de connaître l’empreinte carbone de leurs activités et de leurs produits.

« Les PME qui sont sous-traitantes doivent au moins être capables de mesurer l’empreinte carbone de leurs produits », a souligné Abdelaziz Mrani, expert en stratégie climatique et décarbonation de l’économie. La donnée devient ainsi un outil de gestion, mais aussi un élément de preuve dans les relations commerciales.

L’absence de données fiables peut avoir des conséquences financières. Pour illustrer cet enjeu, M. Mrani a évoqué le recours possible à des valeurs d’émissions par défaut, susceptibles, selon lui, de pénaliser les entreprises qui ne disposent pas de mesures propres et crédibles. Il a également mentionné la controverse autour du facteur d’émission du mix électrique marocain, qu’il estime avoir été évalué par la Commission européenne à un niveau supérieur de 50 % aux chiffres communiqués par les autorités marocaines.

L’enjeu est donc de mesurer les émissions avant que des estimations externes ne s’imposent. « Si nous n’avons pas de data, on va nous appliquer des valeurs par défaut », a-t-il averti. L’intervenant a aussi rappelé que le prix du carbone sur le marché européen atteignait, au moment du webinaire, 82 euros la tonne. Ce montant donne une indication du coût que peut représenter l’inaction pour les entreprises concernées.

Mesurer pour cibler les économies

Le bilan carbone constitue une première étape pour comprendre où se situent les principales émissions et dépendances d’une entreprise. Il ne se limite pas aux opérations réalisées sur le site : il examine aussi les flux associés aux fournisseurs et aux clients. Cette cartographie aide ensuite à établir un plan d’action, en commençant par les mesures rapides et peu coûteuses avant d’envisager des investissements plus lourds.

Pour Abdelaziz Mrani, la démarche ne doit pas être réduite à un exercice comptable. Elle permet de repérer les postes où l’entreprise consomme le plus d’énergie ou de matières premières et de prioriser les actions de réduction. « L’énergie ou la matière première qui coûte le moins cher, c’est celle que l’on n’a pas consommée », a-t-il résumé. Il a formulé le même principe pour les déchets : leur coût de gestion le plus faible est celui du déchet qui n’a pas été produit.

L’efficacité des ressources peut ainsi conjuguer réduction des charges et baisse des émissions. Les entreprises peuvent examiner plusieurs leviers, allant de l’amélioration de leurs procédés à la substitution des énergies fossiles, par le solaire ou la biomasse notamment. Le choix dépend toutefois de leur activité, des besoins et des investissements nécessaires.

M. Mrani a présenté un exemple industriel qui illustre l’importance de l’anticipation. Une entreprise étrangère produisant du fer aurait remplacé le charbon par de l’hydrogène associé à de l’électricité solaire. Selon son récit, le calcul fondé sur des données réelles aurait abouti à une exposition carbone nulle pour le produit concerné, alors que l’application de valeurs par défaut aurait entraîné un coût important. Le cas souligne l’intérêt de documenter les émissions et d’évaluer les options techniques avant que les règles du marché ne s’imposent.

L’eau et le capital naturel au cœur de la stratégie

La décarbonation ne résume pas les enjeux de durabilité. Le stress hydrique constitue un risque majeur pour les entreprises installées au Maroc, en particulier celles dont les procédés nécessitent de forts volumes d’eau. Abdelaziz Mrani anticipe un renforcement des interventions visant à limiter l’usage de l’eau potable dans l’industrie et à encourager le recours aux eaux non conventionnelles, en complément des efforts d’efficacité.

Cette contrainte peut aussi conduire à repenser la manière dont les ressources naturelles sont intégrées aux modèles économiques. Hassana Ismaili Alaoui, docteure en gouvernance environnementale et en développement territorial durable, a plaidé pour une vision de la performance qui associe les dimensions économique, environnementale et sociale. « Il faut dépasser la vision traditionnelle selon laquelle un projet est performant lorsqu’il est économiquement performantseulement », a-t-elle estimé.

Elle a cité l’agriculture durable, la valorisation des produits de terroir et le tourisme lié aux espaces naturels comme des domaines où la préservation des ressources peut soutenir une activité économique. À titre d’exemple, elle a évoqué une dynamique d’écotourisme dans le Moyen Atlas, autour du parc national d’Ifrane. La construction d’une chaîne de valeur associant opérateurs touristiques, guides locaux, coopératives féminines et petites entreprises rurales peut, selon elle, mieux répartir les retombées économiques dans la durabilité.

Les activités d’hébergement écotouristique, les promenades en nature, la gastronomie locale, l’artisanat et la valorisation des plantes aromatiques et médicinales participent à cette approche. Une convention de partenariat mise en place depuis 2023 et un programme d’appui aux petites et moyennes entreprises écotouristiques ont également été évoqués. L’objectif est de faire du patrimoine naturel un actif économique et durable, tout en veillant à ce que les bénéfices ne se concentrent pas uniquement chez les opérateurs touristiques.

Financer la transition à partir d’un diagnostic

Pour transformer les ambitions de durabilité en actions, les entreprises doivent d’abord savoir où agir. Diagnostic RSE, bilan carbone ou mesure de l’empreinte d’un produit : ces outils permettent de repérer les principales sources d’émissions et les consommations de ressources, puis de définir des priorités. Le plan d’action qui en découle peut porter sur l’énergie, l’eau, les matières premières ou les procédés de production. Il sert aussi de base pour rechercher les financements adaptés aux investissements nécessaires.

Lors du webinaire, Alexandre Jovanovic, ingénieur consultant RSE et décarbonation chez EXAGONE, a évoqué le Pacte Entreprise de Maroc PME, alors en cours de déploiement. Le dispositif comprend notamment un volet consacré à la décarbonation et à l’efficacité des ressources. Selon les éléments présentés, l’assistance technique pourrait être prise en charge jusqu’à 80 %, dans la limite annoncée d’un million de dirhams par bénéficiaire. Cet appui concerne l’accompagnement de l’entreprise, notamment pour diagnostiquer ses besoins et préparer ses actions de transition.

Le financement climatique peut aussi être soumis au principe d’additionnalité. Abdelaziz Mrani a rappelé que l’entreprise doit alors démontrer que le projet ne pourrait pas être réalisé dans les mêmes conditions sans le soutien demandé. La qualité du diagnostic, la fiabilité des données et la cohérence du plan d’action deviennent ainsi déterminantes pour justifier le besoin de financement.

Les compétences, condition de la transition

La durabilité dépend aussi des femmes et des hommes capables de traduire ces plans en changements concrets. La décarbonation et l’efficacité des ressources mobilisent plusieurs fonctions de l’entreprise et nécessitent de faire dialoguer les compétences métiers avec les enjeux environnementaux et économiques.

Abdelaziz Mrani a insisté sur la nécessité de préserver les savoir-faire existants tout en développant cette approche transversale. Il a également évoqué les attentes de jeunes salariés en quête de sens et de perspectives professionnelles. Leur capacité à proposer des idées et à participer à l’amélioration des pratiques peut contribuer à faire émerger des solutions utiles à la fois à l’entreprise et à sa transition.

Mesurer ses impacts, mobiliser les financements adaptés et associer les équipes à la transformation : ces étapes donnent à la durabilité une portée opérationnelle. Comme l’a résumé Abdelaziz Mrani, « si on n’est pas préparé, on subit ». Pour les entreprises, l’enjeu est désormais de faire de cette préparation un levier d’adaptation et de compétitivité.